总结计划大会

—中电电气（江苏）变压器制造有限公司—

拥抱趋势 挖掘潜能

Embrace the trend & tap your potential

12月10日，中电电气（江苏）变压器制造有限公司2022年度工作总结及2023年度工作计划大会在临江厂区隆重召开。本次会议以“拥抱趋势、挖掘潜能、悦近来远、良性循环”为主题。公司领导陆瀚博士、郭宏键以及各营销单位总经理、事业部总经理、职能部门负责人出席了此次会议。本次会由郭宏键主持。

悦近来远 良性循环

Pleasant near and faraway Virtuous circle

Part 1 把握时代新势能  布局发展新赛道

会上，三大营销部门总经理分别对2022年营销工作总结及2023年工作计划作汇报。2022年三大销售单位紧跟智能配电、数据中心、新能源、总承包等主要行业全力奔跑，不仅实现了销售业绩的倍增，而且在市场渠道拓展、客户结构转型、资金回笼加速、销售梯队建设等各方面实现了优化提升。从2023年计划中，我们也可以看到销售团队对明年市场发展和业绩再攀高的信心。

Part 2 聚焦多元化生产 构建精品生产体系

紧跟着，三大生产事业部总经理分别对2022年制造工作总结及2023年计划作汇报。2022年各事业部在新品研制、工艺控制、质量改进、售后服务、体系完善等方面落地6S管理，交出了一份满意的答卷。同时，他们也表示，2023年将在扩大产能、优化成本、产品标准化、计划流畅性等方面继续练内功、强管理、添动能，以高效的智能制造应对销售井喷的出货需求。

Part 3 上下联动同发力 同频共振齐发展

随后，科技中心、财务中心、采购中心、商务中心、行政部、风控部、市场部、人力资源部等部门负责人对各职能部门2022年工作总结及2023年计划作汇报。他们结合部门KPI指标，对各部门已完成的工作事项、待协调解决问题、整改措施建议、年度计划指标等维度进行汇报，并在人员职称评定、技能培训、跨界学习、人才储备等部门管理和人员业务能力提升方面进行了充分细致的沟通和交流。

Part 4 多方布局新业态 助力服务再升级

部门汇报结束后，郭宏键对年前工作作部署安排：（1）后疫情时代对整个公司的管理和各业务部门的运维都带来挑战，人员防疫信息、健康信息内部要做到共享，提前做好预警措施；（2）春节前后的生产交货常态化管理，淡化春节概念，保证生产延续和供货及时；（3）今年所有扩产计划、设备安装要如期完成、如期达产；（4）各部门配合做好年前的资金预算；（5）三大营销单位做好年前资金回笼工作。

会议更后，总经理陆瀚博士以“拥抱趋势、挖掘潜能、悦近来远、良性循环”为主题作会议总结。陆瀚博士指出，2022年是中电电气大力奋进的一年，这是大家共同努力的成果，也是合力拥抱趋势的结果。成功的三要素是：长远的规划、勤奋的工作和坚强的意志。2023年，在外部销售方面，我们要做到“悦近来远”、良性循环，服务好现有大客户、大项目，挖掘新的增长点，打打造核心竞争力。内部管理方面，我们要从管控模式过渡到管控加服务模式，优化流程和资源配置。

超越2022  启航2023

Beyond 2022 Departure 2023

本次会议既是对2022年经验和措施的总结，又是对2023年战略和战术的部署。会议上管理层充分复盘、充分交流、充分探讨，应对新趋势、谋求新路径、擘画新未来。2023年，我们将直面竞争、不畏挑战，聚焦利润、突破创新，抓住不确定市场中的确定，齐心奋进打赢产品战、渠道战、市场战、品牌战、管理战！